Localismo
Antes de compartir algunos de los puntos clave del informe anual de este año (en aras de la transparencia, debo revelar que fui uno de los autores clave del documento), compartí parte de la declaración clave del Sr. Russell en el comunicado de prensa adjunto.
“El Servicio de Libertad Condicional está pasando apuros. Han pasado más de dos años desde la unificación de la libertad condicional en el sector público como un servicio nacional único. En ese momento dije que period poco possible que ésta fuera la solución milagrosa que muchos esperaban. Lamentablemente, esta ha demostrado ser la realidad. Sí, hay problemas de private, sí, hubo un impacto appreciable por parte de Covid-19, pero como muestra este informe anual, hemos visto Pocas mejoras en nuestras inspecciones en los últimos dos años.. La supervisión de las personas en libertad condicional no está al nivel que debería estar.
“La libertad condicional es, y siempre ha sido, un servicio brindado localmente, que trabaja con socios locales como la policía, los servicios para niños y los fideicomisos del NHS. Para aprovechar al máximo esas asociaciones, los líderes locales de libertad condicional necesitan libertad y flexibilidad para comprometer recursos y private que se ajusten a las circunstancias y poder hablar públicamente para defender y abogar por sus servicios. Actualmente, a menudo se sienten muy limitados y juegan un papel secundario en las prioridades del servicio penitenciario al que están vinculados en la nueva estructura One HMPPS.
“Si bien reconozco que esto representaría otra reorganización del servicio y cualquier cambio en esta dirección tendría que contar con el acuerdo explícito de los gerentes y el private native. Creo que ha llegado el momento de realizar una revisión independiente sobre si la libertad condicional debería volver a ser una forma más native de gobernanza y management. Esto debería aprovechar las lecciones altamente exitosas de los servicios locales de justicia juvenil de múltiples agencias, el 70 por ciento de los cuales calificamos como ‘Bueno’ o ‘Sobresaliente’ el año pasado”.
Dotación de private
El informe destaca la escasez de private, a menudo crónica, en todos los grados, lo que ha llevado a lo que el private percibe como cargas de trabajo inmanejables y a la mala calidad de la supervisión de la gestión de los profesionales de primera línea, que fue de un nivel aceptable en sólo el 28 por ciento de los casos. También se identifican deficiencias importantes en los servicios brindados a las personas en libertad condicional para satisfacer las necesidades subyacentes que pueden haber impulsado su delincuencia, así como retrasos continuos para garantizar que se cumplan los requisitos judiciales para completar trabajos no remunerados o programas de conducta delictiva.
En el gráfico reproducido hoy en el informe se puede ver que el número de SPO, PSO y PQiP (pero no de OP) ha aumentado en los últimos 12 meses, pero muchos de estos empleados son nuevos e inexpertos, por lo que los aumentos de private aún no se han producido. impactado en la calidad de la prestación del servicio.