Ray Rogers es un profesional en campañas corporativas.
Durante la mayor parte de su vida profesional, ha sido contratado por sindicatos para presionar a las corporaciones a negociar contratos con los sindicatos. Para prevenir huelgas. Y si se producen huelgas, que sean breves y sencillas.
Tiene un largo historial de campañas sindicales de alto perfil. JP Stevens. Aerolíneas americanas. Hormel. Compañía de fabricación Farah.
Con más de 175.000 escritores y actores de Hollywood participando en los piquetes desde principios de este año, muchos predijeron que se habría llegado a un acuerdo para el Día del Trabajo.
Pero el Día del Trabajo llegó y se fue. Y ahora, los conocedores dicen que la huelga se prolongará durante todo el invierno hasta el próximo año.
Rogers cube que hacer huelga no es suficiente. Los sindicatos deben presionar a las corporaciones detrás de las corporaciones para que pongan de rodillas a la Alianza de Productores de Cine y Televisión (AMPTP).
“Una campaña corporativa no es simplemente una campaña contra una corporación. Se basa en un plan integral y multifacético de escalada de presión implacable”, dijo Rogers. Reportero de delitos corporativos en una entrevista la semana pasada.
“El plan se basa en mi análisis y orientación estratégica hacia los principales responsables de políticas y decisiones de una corporación o industria, así como aquellos individuos externos, instituciones financieras y de otro tipo que pueden tener una enorme influencia, hasta el punto de controlar, sobre las políticas y decisiones. de los objetivos”.
“Cualquier lucha laboral importante contra una corporación transnacional multimillonaria o una industria es una lucha de poder que implica ganancias o concesiones por un whole de cientos de millones o miles de millones de dólares para los empleados y sus familias. Por lo tanto, debemos descubrir constantemente cómo aumentar el poder del sindicato”.
“Los trabajadores tienen mucho más poder que simplemente retener su trabajo. Hay una gran cantidad de poder en la movilización colectiva y el despliegue estratégico de las cuentas bancarias, las pólizas de seguro, las inversiones en pensiones, los valores accionarios, los votos y las decisiones de compra de los trabajadores”.
“También hay una gran cantidad de poder que aprovechar para movilizar sus conocimientos, habilidades, imaginaciones y energías colectivas. La mayor parte de este potencial poder de base permanece latente. Una campaña corporativa libera este poder para ayudar a los sindicatos a lograr justicia contractual”.
“Los trabajadores y sus sindicatos no pueden enfrentarse a corporaciones poderosas y otras instituciones gigantescas y esperar obtener justicia o concesiones significativas a menos que estén respaldados por una fuerza de poder significativa”.
¿Se ha acercado al sindicato en huelga?
“He hablado con gente del Gremio de Escritores. Me dicen: aquí tenemos gente brillante, son escritores inteligentes. Sabemos lo que estamos haciendo”.
“Dije: bueno, están organizando una huelga tradicional. Eso simplemente no funciona. Si hubieran utilizado una campaña corporativa, podrían haber evitado la huelga. Ahora podrían ganar la batalla”.
“He estado en algunas de estas huelgas en la ciudad de Nueva York. Están acorralados y rodeados por la policía. Entonan sus cánticos. Hay mucha energía. Están poniendo todo en juego”.
“Pero me digo a mí mismo: a medida que pasen los meses y llegue el invierno, la gente se desmoralizará”.
“He estado trabajando en esto durante meses. Creo que en cinco semanas la otra parte lo sabrá: tenemos problemas”.
“Hay alrededor de 175.000 trabajadores en huelga. Con ese número de huelguistas, deberías poder organizar una revolución, no sólo ganar una huelga”.
“Nos centraríamos en las siete empresas principales: Amazon, Apple, Comcast, Netflix, Paramount, Walt Disney y Warner Brothers/Discovery. Todo lo que tiene que hacer es mirar la base de datos de Violation Tracker y documentar sus irregularidades y delitos corporativos”.
“Publicaríamos toda esa información en un sitio internet dirigido a estas empresas. El sitio internet se llamaría Justiceforentertainmentworkers.org. El público pregunta: ¿son realmente tan malas estas empresas? Y daríamos la respuesta: sí. Documentaríamos sus malas acciones”.
“Siempre he dicho que no hay campaña a menos que tengas literatura. He estado en estas huelgas y no los veo repartiendo literatura”.
“Hemos redactado un folleto de cuatro páginas titulado – Por qué 175.000 actores y escritores están en huelga y el papel del gestor de activos BlackRock en ella – que, si se entrega al público y se distribuye a través de las redes sociales e Web, ejercerá una enorme presión sobre BlackRock para que ejercer su influencia sobre AMPTP y las compañías de streaming y cine que representa para llegar a un acuerdo justo”.
“La literatura impresa es clave para comunicarse con la gente. Y es una gran herramienta de organización para lograr que miles de huelguistas se reúnan con la gente en la plaza pública: en las estaciones de tren, en las estaciones de metro, yendo de puerta en puerta”.
¿Es su opinión que si hay una huelga, eso es un indicio de una campaña sindical fallida?
«No, en absoluto. Pero es una estrategia miope. Hay gente de extrema izquierda que lo único que quiere hacer es huelga, huelga, huelga, huelga, huelga. Pero hay que entender la dinámica del poder. Los Teamsters tenían poder actual sobre UPS. No podían cerrarse por ningún período de tiempo. La presión política recayó sobre la empresa pero también sobre los Teamsters. No puede apagar el UPS durante un período prolongado. Los Teamsters tenían la ventaja”.
Volvamos a la huelga de Hollywood. Literatura. Sitio internet. ¿Y que?
«Colegios y universidades. Estas empresas y sus ejecutivos están vinculados a al menos dieciséis colegios y universidades. Y todos conocemos el poder de los estudiantes universitarios cuando respaldan algo. ¿Por qué no llevar este trabajo a los campus y perseguir a los miembros de la junta directiva a los que estos estudiantes podrían estar persiguiendo?
Bien, ¿cuál es otro?
“Me centraría en cuatro empresas, dos de las cuales son Apple y BlackRock. Tienen el poder y la influencia para obligar a la AMPTP y a sus miembros a aceptar los términos de los sindicatos”.
“BlackRock es el mayor gestor de activos del mundo. Son propietarios reales de seis de las siete empresas de entretenimiento. Son los accionistas de estas empresas. Tienen cierto nivel de management. Son el primer o segundo beneficiario ultimate más grande. El segundo es Vanguardia. Pero BlackRock tiene mucho más management sobre la votación”.
¿Sería una campaña de presión sobre BlackRock?
«Sí. Estas empresas están preparadas para afrontar una huelga. No están preparados para afrontar una campaña corporativa”.
“Sé exactamente quién tiene el poder de decirle a todos en esta industria: terminen con esta maldita cosa. Le dirán a las siete compañías: somos amigos, pero ya no lo seremos a menos que resuelvan este asunto”.
“Company Marketing campaign ha organizado más campañas exitosas de contratos sindicales que cualquier empresa del país en los últimos 40 años. También desarrollamos la campaña que salvó a Pacifica Radio Community, una organización no comercial de libertad de expresión, de una adquisición corporativa y desempeñamos un papel basic con la Alaska Wilderness League para evitar que las compañías petroleras ingresaran al Refugio Nacional de Vida Silvestre de Alaska (ANWR)”.
A la pregunta de por qué no emplean campañas corporativas, usted responde: no quieren que funcione. ¿Pero por qué no quieren que funcione?
“Eche un vistazo a United Auto Staff. Había líderes corruptos al frente de este sindicato históricamente grande. Hace unos meses, escribí a los dirigentes del UAW y me presenté. Sentí que había una estrategia para ayudarlos a evitar una huelga, o si se veían obligados a hacerlo, podríamos hacerlo de la menor duración posible”.
“La UAW tiene un fondo de huelga de cerca de mil millones de dólares. Pero eso sólo durará un tiempo si hay 150.000 trabajadores automotrices en huelga. ¿Y por qué gastar todo ese dinero en una huelga? Puedes usar ese dinero para ganar la campaña”.
Ya sea que los sindicatos los contraten o no, ¿por qué no emplean ellos solos la campaña corporativa? No necesitan contratarte para hacerlo. ¿Por qué los sindicatos detrás de la huelga de Amazon, o de Starbucks, o de Hollywood, no se han convertido en una forma probada y verdadera de obligar a las empresas a sentarse a la mesa?
“A veces uno se pregunta si los dirigentes de los sindicatos quieren o no ganar. ¿Y hasta dónde están dispuestos a llegar?
(Para consultar el formato completo de preguntas y respuestas de la entrevista con Ray Rogers, consulte 37 Company Crime Reporter 35(13), 11 de septiembre de 2023, edición impresa solamente.)